КаБа

Пожалуй, стоит немного отвлечься от оценки эффективности аналитики для того, чтобы высказать сво мнение относительно треугольника цена – сроки – качество. Ведь по-большему счету он действительно “бермудский” – в нем, как в аномалии, гибнет оптимизм новых проектов и последние надежды старых. Идея треугольника заключается в том, что выполнение любого проекта должно осуществляться в соблюдении разумного баланса между его стоимостью, сроками выполнения и качеством конечного продукта. Некоторая точка компромисса, балансирующая эти три показателя, определяется перед началом проекта в виде некоторой договоренности между Заказчиком и Исполнителем. Одной из задач управления проектом является соблюдать этот баланс на протяжении всего проекта. Как работает треугольник, можно рассмотреть на паре – тройке примеров. Если мы хотим сделать проект быстрее, то при заданном уровне качества он будет стоить дороже, а при фиксированной стоимости продукт будет менее качественный. Если нам нужно ускорить

Как оценить эффективность работы разработчика или тестировщика мне, положим, более не менее понятно. Но как быть с аналитиком - до последнего времени оставалось загадкой. Тем не менее на днях как-то вечером снизошло озарение и возникла пара идей, которыми я хочу поделиться с вами. Единственный момент – я не хочу просто вывалить идею, поэтому постараюсь расписать, как к ней пришел. С одной стороны это даст мне возможность ее переосмыслить, с другой – вы посмотрите на нее с изнанки и может предложете что-то более интересное. Но прежде, чем продолжить развивать мысль далее, предлагаю определиться с тем, что мы понимаем под термином “эффективность” и зачем нам ее оценивать. Итак, под эффективностью работы аналитика предполагается понимать способность специалиста выявить требования к продукту и донести их до команды таким образом, чтобы команда смогла в оговоренные сроки и с утвержденным бюджетом выпустить продукт, предельно отвечающий ожиданиям (не требованиям!) Заказчика. Оценка эффекти