КаБа

В продолжение предыдущей темы принимая тезис о том, что вендору выгодно продать Заказчику выделенный центр разработки необходимо для себя отчетливо понимать. что в современных условиях совершенно не факт, что эта выгода будет получена. Как я уже говорил ранее, существующая ситуация такова, что Заказчик активно переходит из пассивной позиции (когда он тупо принимал результат, сделанный за устраивающие его деньги) в активную (когда он старается занимать активную позицию в решении вопросов организации жизненного цикла и расходовании бюджета).

В последнее время в сфере идеологии ведения ИТ-проектов происходят активные движения на тему распространения модели аутсорсинга и построения выделенных девелоперских центров. Стремясь быть актуальным, я бы тоже хотел высказать пару слов на эту тему. Бестселлером они, эта пара слов, вряд ли станут, но может кому будут интересны и даже полезны. Начну издалека. Когда строительная компания берется спроектировать и построить дом, в результате этот дом будет построен. Может быть он будет с виду неказистым, но в нем можно будет жить, он будет более не менее комфортным и т.д. Т.е. поставленная цель (обеспечить людей жильем) будет достигнута. Когда какое-нибудь КБ берется спроектировать локомотив, они в итоге через вполне приемлемое время сделают его: нарисуют чертежи, соберут опытный образец и он даже поедет с заданными техническими параметрами. Но если команда берется за реализацию ИТ-проекта, то совершенно не факт, что в результате будет получен продукт, с которым Заказчик сможет нормально ж