КаБа

Давайте поговорим о том, как придти к тому, чтобы выделенный центр был эффективным инструментом Заказика и источником бесперебойной прибыли Исполнителя. Выгоды от создания идеального выделенного центра получают обе стороны. Это очевидно: Исполнителю выгодно полностью продать рабочее время проектной команды, чтобы забыть про неприятные темы, связанные с простоями, недозагрузками и прочими “радостями” ресурсной жизни. Заказчику выгодно, когда выполненная для него работа стоит ровно столько, сколько стоит время, потраченное на ее выполнение. В таком варианте он не переплачивает за продукт, как это бывает в случае fixed cost. При этом знание своей выделенной команды и ее возможностей минимизирует для Заказчика риски, характерные для time&material, а именно: превышение ожидаемой стоимости продукта, срыв сроков производства и т.п.