Сообщения

Сообщения за Июль, 2012

Про всякую фигню по теме развития больших компаний

Изображение
Интересный факт: компания General Electric на обучение персонала в год тратит порядка одного миллиарда долларов. При этом годовой оборот компании в 10-м году составил около 150 миллиардов с чистым доходом около 11 миллиардов.

Т.е. на повышение квалификации персонала компания тратит порядка 9% своего дохода. При этом в среднем в развитие одного человека инвестируется порядка 3000$.

Причина такой щедрости по отношению к персоналу на мой взгляд кроется в том эффекте, который GE получили во второй половине 90-ых от внедрения концепции "Шести сигм".

В 1996 году в GE затраты в виде отходов, повторных работ, исправления ошибок обходились GE примерно в 7-10 млрд долларов в год. GE потратила в 1996 году на обучение персонала 200 мл. долл., а в 1997 году еще 250 млн. Все эти инвестиции вскоре полностью окупились той экономией, которая была получена в результате использования методологии «Шесть Сигм». В 1997 году дополнительный доход составил 300 млн долларов, а в 1998 году – 750 млн.

Информационное моделирование как инструмент сделать жизнь лучше

Пару ходов назад я тут припомнил NIST Enterprise Architecture Model, но приберег на потом одну мысль. Делюсь.

Автоматизация бизнеса возможна лишь по той причине, что в ходе потока любой деятельности порождается информация, которая совершенно произвольным образом используется в дальнейшем. Сплошь и рядом в бизнесе происходят операции с информацией, порождающие новую информацию. Бизнес порождает информационное пространство, которое имеет свою структуру. А информация в свою очередь может быть представлена в электронном виде, что и дает возможность в той или иной степени автоматизировать практически любой Бизнес. Структура информации, вертящейся в бизнесе, в ходе анализа и выявления требований представляется в виде информационной модели. На этом ликбез закончен.

Информационная модель не является моделью данных, которыми управляет система. Но поскольку данные, которыми манипулирует система, являются интерпретацией информации, то модель данных абсолютно точно должна отражать все зависимости…

Как отжать оценки вендора

Ключевой тэг этой записи - "накипело".

Тянет высказаться по одной мутной и вообще хреновой теме - об оценках. Причем сделаю заход с другого конца одной палки - со стороны Заказчика.

Итак, вендор присылает тебе оценки и ты решил их отжать. Т.е. цель - не получить адекватные оценки, за которые команда сделает тебе нормальный продукт, а по пределу отжать так, чтобы вендор подписался сделать задачу за копейки. Зачем? Да просто из спортивного интереса.

Для того, чтобы это сделать, у тебя есть несколько простых, но действенных механизмов: