КаБа

Кто со мной общался про оценку квалификации, уже поди опух слушать про матрицу компетенций. Один раз даже попытался ее описать , но на мой взгляд не слишком внятно. Предлагаю вашему вниманию второй релиз - доработанный, упрощенный и улучшенный. Предпосылки Совершенно не важно, что знает человек. Важно то, как он умеет использовать свои знания в работе. Описание квалификаций должно представлять собой перечень компетенций. Это делает предельно прозрачным план развития человека - в какой последовательности он должен овладевать компетенциями. Терминология Компетенция - способность применять знания, умения, успешно действовать на основе практического опыта при решении задач общего рода, также в определенной широкой области. Определение взято из википедии . Ключевые слова: "прменять знания", "успешно действовать на основе практического опыта". Уровни компетенции Компетенция может быть разной, поэтому стоит выделить различные уровни компетенции. Поскольку компетен

Я хочу рассказать, какая идея про систему повышения квлификации персонала крутилась у меня в голове последние пару лет. Все это скорее всего очевидно, но я очень хотел попробовать это изложить на бумаге. Сразу скажу, что под системой я понимаю совокупность процессов, методов, людей и инструментов. Т.е. речь не идет о программном обеспечении. Речь идет скорее об идее - как организовать развитие, чтобы оно давало максимальный эффект. Писать буду кратко, поэтому рассчитываю на то, что по непонятностям будут вопросы. 1. Предусловия Есть карта компетенции специалиста, определяющая навыки, которыми должен обладать сотрудник, и степень владения ими. Для каждой квалификации сотрудника определен набор навыков и их важность (первостепенность, значимость) на этом уровне квалификации. Есть учебные курсы (тренинги), обеспечивающие развитие определенных навыков. По каждому домену навыков (примеры доменов: сбор и анализ требований, коммуникации и т.п.) есть набор курсов, позволяющий развива

Буквально десять минут назад я выложил mind map про функции руководителя проекта . Но у меня есть еще одна карта - карта функций тим лида. Тим лид - роль более тонкая, чем руководитель проекта, поэтому буду очень признателен за комментарии про эту картинку:

"Чем ты занимаешься?" - это немой вопрос в глазах команды. "Почему мы должны платить за твое время?" - это не немой вопрос в устах Заказчика. "Чем я сегодня весь день занимался, что ни фига не успел?" - это меня спрашивает внутренний голос. Так бы я и жил, угнетенный этими вопросами. Но вчера подвернулась возможность попытаться осмыслить, чем занимается (или должна заниматься) та моя составляющая, которая отвечает за управление проектами. В итоге получился вот такой mind map: