КаБа

Смотрите, есть такая задача - оценить удовлетворенность Заказчика результатами работы проектной команды. В моем понимании о работы проектной команды Заказчик судит по трем основным моментам: Процесс (организация работ) проектной команды - прозрачность процесса, его управляемость и ориентация на ожидаемый результат позволяют априори, до завершения проекта или получения значимого результата, прогнозировать соответствие продукта ожиданиям Заказчика через понимание того, что выстроенный процесс может привести к ожидаемому результату. Команда - компетенция специалистов, организация работы команды и ее взаимодействия с Заказчиком позволяют судить о способности команды достичь необходимый Заказчику результат. Результаты работы команды - качество результатов и понимание их необходимости определяют общее понимание того, будет ли конечный продукт соответствовать ожиданиям. Ну и соответственно получение Заказчиком конечного результата окончательно расставляет все точки над i, но мне этот с

При всей очевидности ответа на этот вопрос далеко не все коллеги себе представляют, что это такое. Пару недель назад определение информационной системы проскакивало на страницах этого блога . Сегодня ради сближения позиций я хочу поделиться своим видением ответа на этот вопрос, немного упрощенным и представляющим собой консолидацию разных вариантов определения. Итак, информационная система является совокупностью видов обеспечения, взаимодействующих между собой для достижения тех целей, ради которых система была создана. Основные виды обеспечения представлены на диаграмме:

Когда-то очень давно, еще на заре своей карьеры как аналитика в IT, мне в руки попал документ от Oracle, в котором были собраны худшие практики разработки программного обеспечения. С учетом того, что дока шла в комплекте книг под Oracle Designer, основная масса косяков, собранных там, была посвящена аналитике и проектированию приложения. Я в свое время не озаботился тем, чтобы как-то скопировать этот документ себе на память. Но в последнее время остро ощущаю потребность в некотором списке классических косяков, которые аналитики допускают в своей работе. Поэтому сформулирую его сам, исходя из своего опыта и опыта тех людей, с которыми мне приходилось и приходится (а на полном серьезе я горжусь этим) работать. Итак, классические косяки.