КаБа

В ходе одной из дискуссий где-то на фейсбуке у меня возникла одна мысль, которую попробую развить ниже (с учетом того, что мне доводилось видеть). Проектная команда - это своего рода общество с характерными для общества социальными и деловыми связями, ценностями и целями. Руководитель проекта - это назначенный извне и сверху лидер общества. Если руководитель проекта не обеспечивает обществу "проектная команда" выполнение условий, при которых общество остается обществом, то возможно два сценария: Общество разваливается Общество компенсирует нехватку лидирующей функции (либо выбором неформального лидера, либо коллективным разумом - что-то типа парламентского пролжект менеджмента)

Иногда меня просят включиться в проект, на котором анализ пошел как-то не так. Обычно "как-то не так" - это уже достаточно запущенная ситуация, когда с одной стороны уже потрачено достаточно много времени на достижение результата, а с другой - результат, который позволял бы утверждать, что проект движется вперед, не получен. Заказчик, видя все это, подымает красный флаг о рисках. Руководитель проекта, видя флаг и понимая, что результата нет, начинает пытаться вытолкать аналитиков из, как ему кажется, топтания на месте. Но на самом деле они не топчутся. Они мечутся. Причина этих метаний - отсутствие идеи, как правильно делать этот проект. Ими допущены ошибки в организации своей работы. О том и поговорим. Но для начала рассмотрим контекст. В нем участвуют четыре основные фигуранта: Заказчик - под этим понятием мы будем подразумевать группу людей, которая заказала нам проект, готова консультировать нас по особенностям проекта, известным на их стороне, будет принимать резуль